精益生产感想及领悟,精益生产简短心得体会

如何判断企业有无精益生产执行力

管理者不急于决策，以共识为基础，通盘考虑所有可能的选择，并快速执行决策；管理者不但要有决策力，更要有执行力。1通用不断省思与持续改进使公司成为一个学习型组织 要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的公司文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。

投入不足或不当：如果企业在精益生产的推进中投入过多或不足，或者将投入集中在错误的方向（例如过于依赖新设备和技术，而非针对现有设施或基础的改善），可能会影响精益生产的成功实施。

怎样理解精益管理？精益生产专家带领企业通过不断改善，消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，把库存迅速而有效的转换为流动资金……帮助企业走出生产困境的同时，通过导入精益理念和管理手法，使精益生产的效果在企业落地扎根，开枝散叶。

要知道，90年代中期是中国工人的灾难时期，成百上千万的产业工人下岗、失业。当时我们是应一汽集团邀请前去研讨“Lean生产再深入”课题的，那时的一汽领导仍然坚信应用TPS是一汽的战略选择，值得赞赏。稍后一点时间，沈阳金杯与丰田公司签订协议全面引进TPS，我们为之振奋。

在推进6S工作的企业，都会成立一个6S推进小组或6S推进室，这个组织由各部门抽调精兵强将组成，统筹全公司的6S推进工作。该组织的建设及人员配置相当重要，推进小组的组长要有高度责任心、使命感，有坚强的执行力和克服一切阻力的决心和勇气。这个组织也是联系外部咨询机构的窗口。