中石化加油站新员工培训心得,中石油加油站新员工培训试题
在中国石油加油站上班累吗
作为中石油加油站的加油员，我的工作确实很辛苦。整天不断地给车辆加油，有时候还不得不面对一些难相处的司机。 有些顾客在加油后不支付费用就直接离开，这是工作中需要防范的一种情况。此外，还可能遇到收到假币或者在忙碌时遗漏收款的情况。因此，我们必须保持高度的警觉。
在中国石油加油站担任加油员，工作确实颇具挑战。每日的工作内容繁重，持续不断地为车辆加油，而面对司机们的性格各异，这使得工作环境并非总是轻松。在日常运营中，防范不守规矩的顾客是一项重要任务。有些顾客可能会在加油后逃避支付费用，甚至会出现收到假币或者因忙碌而疏忽收款的情况。
你好，我是加油站的，也是加油员，目前中石油加油站还是比较辛苦的，一天到晚加油加个没完没了的不说，有时候还的受气，司机个个跟老爷似得。
加油不给钱的事情很少发生，包吃的，不包住。三班倒就是早班，中班和晚班。都是8小时。早班：7点到下午3点，中班是下午3点到晚11点，晚班是晚上11点到第二天早上7点。基本社会保险都有的。
累。最辛苦的是一线倒班员工，加油站倒班时间是早七点到晚七点，实行十二小时制，上一个白班一个夜班然后休息一天一夜，这样长期夜班周转其实是很累的。
加油站个人工作心得体会
过去的一年，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
坚决树立中石油 安全第预防为主的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站安全管理的第一要素。
加油站不得容留非站内工作人员住宿或长时间逗留，以防止歹徒借机踩点，掌握站内作业程式及人员动态。 严格财务制度，降低风险，减少损失。
我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。
加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。
所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。我们是加油站的一员，安全是我们的工作的重中之重，我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。
加油站员工个人总结
1、加油站员工工作总结1 __年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站 安全生产 无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
2、加油站个人工作总结 篇1 自我介绍一下，我叫x常常，20xx年参加工作。20xx年4月起担任xx加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。
3、要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。 抓销售 要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。
4、团结广大员工努力工作，是我电脑加油站，站容、站貌、服务，以及员工的素质有了大的提高和改善，现我将一年的工作汇报如下。
5、总结来说主要有以下几点想法： 抓落实 作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，经常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。
加油员工作心得体会
站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。经理职责以及牢固的基础。
公司党委书记***在谈到对“为民服务创先争优”活动的认识时说：“为民服务是下一阶段创先争优活动的魂。”这句话对本次活动做出了准确定位。
在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要果断落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。
我真心地希望我们每一位加油员每天在给别人加油的同时，不要忘记给自己加油奥！我们要与中油共进退、齐发展。不能每天毫无目标地盲目地去上网打游戏了。
