基于流程理论的商业银行价值管理研究,流程银行建设的基础阶段,内容包括

商业银行经营管理理论可分为哪几个阶段,其主要内容是什么?

资产管理理论随着历史的发展经历了商业贷款理论、资产转移理论、预期收入理论等三个发展阶段。（2）负债管理理论。负债管理理论主张以负债的方法来保证银行流动性的需要，使银行的流动性与盈利性的矛盾得到协调。

资产管理理论：产生于商业银行建立初期，一直到20世纪60年代，它都在银行管理领域中占据着统治地位。主要内容：商业银行应着重资产业务的管理。（2）负债管理理论：盛行于20世纪五六十年代的西方商业银行，一定程度地缓解了商业银行流动性与盈利性的矛盾。

商业银行管理理论的演变过程可以大致分为资产管理理论、负债管理理论、资产负债综合管理理论以及资产负债表外管理理论四个阶段。在资产管理理论阶段，商业银行主要关注如何有效管理和运用其资产，以实现盈利性和安全性的平衡。

银行管理会计研究

1、全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。

2、第一，制定相应的会计准则，为确认和计量提供依据。尤其是要根据我国市场经济的实际发展情况，适当拓展现行价值或公允价值运用的范围。第二，财务会计与税务会计相分离，为突破实现原则创造条件。

3、商业银行应用管理会计的基本方法主要有本量利分析法、利润敏感性分析法、责任会计管理法、成本性态分析法以及预测分析、决策分析法等，由于篇幅所限，本文在此着重介绍前三种方法以及目前正为我国各商业银行所研究并初步应用的经济资本管理方法。

商业银行风险管理流程步骤

1、商业银行的风险管理流程可以概括为风险识别→风险计量→风险监测→风险控制四个主要步骤。

2、银行风险管理流程主要包括风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个步骤。

3、风险分析：商业银行应当充分认识到不同风险计量方法的优势和局限性，适时采用敏感性分析、压力测试、情景分析等方法作为补充。风险控制：风险控制／缓释是商业银行对已经识别和计量的风险，采取分散、对冲、转移、规避和补偿等策略，以及合格的风险缓释工具进行有效管理和控制风险的过程。

4、商业银行风险管理流程是什么商业银行风险管理流程包括：风险识别：即银行结合自身发展战略、经营状况等因素，识别出可能影响其战略目标实施或经营活动产生的潜在事项的过程。风险计量：即银行充分认识到不同风险计量方法的优势和局限性，并适时采用敏感性分析、压力测试等方法作为补充的过程。

商业银行的资产管理理论是什么

1、【答案】：商业银行资产负债综合管理理论认为商业银行单靠资产管理，或单靠负债管理都难以使安全性、流动性、盈利性达到最佳状况，只有根据金融、经济形式的变化，通过资产结构和负债结构共同调整，从资产和负债双方面统一协调管理，才能最大限度地降低风险和最大限度地增加盈利。

2、资产管理理论：主要研究如何把筹集到的资产恰当地分配到现金资产、证券投资、贷款和固定资产等不同资产上。商业银行的资产管理理论以资产管理为核心，早在十七八世纪，资产管理就成为商业银行管理遵循的原则。商业银行资产管理理论历史上依次经历了由商业贷款理论向资产转移理论和预期收入理论发展的演变过程。

3、商业银行管理主要有以下理论： （1）资产管理理论。资产管理理论，又称流动性管理理论，主要有三种资产管理理论：①商业贷款理论，又叫真实票据理论；②可转换理论；③预期收入理论。（2）负债管理理论。

4、【答案】：A、B、C 商业性贷款理论、资产可转换理论和预期收入理论是资产管理阶段最具代表性的理论。

5、商业性贷款理论。商业银行是银行的一种，最早的资产管理理论是商业性贷款理论。是18世纪英国商业银行提出的，此理论认为，商业银行的资金运用只能是发放短期的、且是以商业票据做抵押的、周转性的工商企业贷款。

6、资产管理理论，又称流动性管理理论。根据其发展，主要有三种资产管理理论。商业贷款理论，又叫真实票据理论。商业贷款理论认为，银行的资金，来源于客户的存款，而这些存款是要经常提取的。银行只能将资金短期使用，而不能发放长期贷款或进行长期投资。

流程银行的特征包括

1、现代管理学研究表明，业务流程是银行的生命线。流程银行具有以下特征：①以客户为中心；②以业务线垂直运作和管理为主；③前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控；④实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式；⑤中后台集中式运作和管理；⑥业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化。

2、我国商业银行在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革、建立垂直化风险管理体系和建设流程银行。其中，业务流程是银行的生命线，A、B、C、D、E项均属于流程银行的特征。

3、流程银行的特征包括以客户为中心、以业务线垂直运作和管理为主、前中后台相互分离、相互制约、中后台集中式运作和管理。流程银行简介：流程银行是现代商业银行管理模式，是对传统银行观念、管理、业务的一个全方位的改变。面对互联网金融、利率市场化等多种外部环境的变化。

4、其二是突出业务流程的多样化。传统银行模式由于过分注重业务流程的标准化，越来越难以应付多样化，个性化的客户需求。流程银行的业务流程则具有多样化的特点，根据不同客户群的需要，推出具有差异化的业务流程。如根据客户的收入水平，分别设计出针对高收入客户、中等收入客户、低收入客户业务流程。

基于流程管理的企业风险管理模式

1、构建基于流程管理的企业风险管理模式的内涵 企业的运营与发展正是由一系列业务流程所组成的集合，支撑这些业务流程运作的是一个个业务流程中的活动或“子流程”，而高效率的流程是企业发展的众多因素中不可或缺的重要推动元素。

2、基于流程管理的企业风险管理框架以脉络的形式由粗到细逐层细分展开，分别是：顶层框架→业务领域主流程→子流程→具体操作流程，它们共同构成了基于流程管理的企业风险管理框架细化链。

3、基于流程管理的企业风险管理框架是由企业的全部业务流程构成情况的逻辑架构，在企业风险管理体系中扮演着骨架和脉络的角色。

4、风险管控体系存在于企业集团日常管理的方方面面，而业务流程是支撑企业风险管控体系的重要因素之一，它可以保障企业风险管控体系的正常运转，为企业日常生产经营提供可靠支撑，是实现解决企业风险管控问题的基本途径。

5、企业风险管理有下列模式：风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益；损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。