郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志忠简历
产品运营策划原则(老版)
产品运营工作内容：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
《运营之光》截图 第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。
产品运营的步骤包括：市场调研、产品定位、运营策划、执行实施、数据分析、优化调整。 市场调研 在运营产品之前，需要对市场进行充分的调研，包括竞争对手的情况、目标用户群体的特征和需求等。
因为一切产品都是道具 产品给客户的就是能量和信息，换到营销术语上，就是好处和感觉。要摆脱竞争，只有创新。不管干什么行业，干得累，都不对，一定要找到行业的乐趣。剩下的就是武器、传播、运营了。
如何做好用户生命周期运营?
1、这些精心布局私域运营，更直接面向消费者的企业，相较于品类中的其他企业拥有更长的用户生命周期，也对应着更高的利润率，他们的长大依靠的不是快速的跑马圈地做流量的堆砌，而是用户的精准识别，细颗粒度的标签化以及精细化运营。
2、了解用户的生命周期，针对用户周期设置一条想对应的长大路径，解决用户一路上遇到的各种问题。给用户提供价值，用户才愿意给你回报。
3、获客期： 相当于导入期，主要运营手段是拉新。增值期： 相当于成长期+成熟期，主要运营手段是促活、复购、传播。留存期： 相当于休眠期+流失期，主要运营手段是留存、召回。
4、总之这块，依个人的实操经验而定，哪个模型好使用哪个，能解决问题即可。 用户生命周期管理 众所周知，一个产品一定会经历四个周期：引入期、长大期、成熟期和衰退期，运营需要在四个周期里做不同的事情。
ToB产品运营与商业化
1、做商业产品很多年，第一次在知乎回答这样的问题，请大家轻拍。首先，先来讲讲我对商业产品运营工作的理解：商业产品与用户产品不同的地方在于商业端的产品是tob的，用户产品是toc。
2、编辑导读：B端产品面对的用户和使用场景和C端有很大的不同，要如何进行产品运营呢？本文作者将以人工智能技术产品为例，分析B端产品运营，希望对你有帮助。 今天的分享会从四个部分出发，我们首先会介绍B端运营的概况。
3、、 无论TOC还是TOB运营其本质都是从目标用户转化为付费用户实现产品的变现，但是两者之间仍然存在一定的区别。
4、一定要更主动更积极：对外主动沟通工作需求；主动给自己规划工作，不要怕揽活，这也是我从新领导身上看到的自己的不足之处。
5、平台型业务，比如淘系电商，大陆地区最大的电商平台，做电商的标配，阿里小二面对众多商家就很强势，海澜之家这种体量的客户，和平台搞不好关系，照样停你活动报名资格。
商业模式的概念和特点
1、传统商业模式是指一个生产出的产品、和产品提供服务和产品销售，及每一个参与者和在其中起到的作用，为企业创造最终利润。
2、这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
3、盈利模式赢利模式 赢利模式这一名词用得很少。赢利模式[⑥]是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。这与笔者定义的商业模式几乎是同一个概念。
4、商业模式是指一个企业创造、提供并捕捉价值的方式。它包括产品或服务、目标客户、收入来源、市场竞争等要素的组合，旨在帮助企业实现盈利。
5、成功的商业模式的特征：成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
6、商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。
关于用户运营的几个知识点
1、三怎么做好用户运营？1拉新，挖掘用户流量的入口 思考你的用户从哪里来？寻找用户聚集的地方，大流量的平台，分发“鱼饵”，贡献价值，导流到自己的私域流量池。
2、法律法规： 了解与运营相关的法律法规，包括消费者权益保护法、网络安全法等，遵守相关法律法规进行运营活动。综合掌握这些专业知识，可以帮助你在运营领域取得更好的成就，并更好地应对各种挑战和机遇。
3、其具体的工作主要围绕引流，拉新，活跃，转化，用户维系这几个中心点展开，随着运营这个工种的成熟与不断细化，前辈们渐渐将运营的工作进行了大致的归类，总的来说，有以下四种，用户运营、活动运营、内容运营、产品运营。
4、用户运营的关键点，在于理解用户生命周期的不同阶段，并且在每个阶段采取对应措施实现业务价值。
