小米公司的管理模式,小米公司的管理方式

小米公司在不同时期采取不同组织结构的原因?

您好，小米公司在不同时期采取不同组织结构的原因是因为市场的变化，所以公司内部也要变化，这样才能跟得上社会，具体是这样的，希望能帮到您。

为何时间不同、主体不同，需要的组织方案不同 那是管理方式要与时俱进，跟不上时代的发展的管理方式是行不通的，注定要失败的，不同时间主体不同，要求的肯定也会不一定。所以要根据适宜的变化才组织方案。

小米集团股权结构采用同股不同权架构即AB股。小米在港交所上市前创始人雷军作为最大股东仅占341%的股份，而企业前五大股东合计占到75%左右的股份，按照传统一股一权的股权设计，第一大股东雷军无法完全掌握小米的控制权。

而集团总办的成立，意义更加不同。按照小米公司的规模以及涉及的业务，集团总办其实早应该成立了。在以前小米公司主要推行偏平化的管理结构，集团总办也没有成立。

结合小米的案例说说优秀创业团队的特征

创业团队的特征它的特点有三点：拥有共同目；共享创业收益；共担创业风险。创业团队是为进行创业而形成的集体。成功创业团队的基本特征包括：团队利益至上、合理分配股权、专业能力的完美搭配。

特点就是宣传做的好，会说，做的好还要说的好。主要开发游戏手机。小米的目标客户是手机发烧友，这类人群接受能力好，而小米价格低，促进他们消费；网上饥饿营销，省去了店面费，以手机发烧友的口碑来做宣传。

因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。

创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑——弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。

优秀的创业团队具备的特征是团队利益第一，坚守基本经营原则，对企业的长期承诺等。团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。